“全球旧秩序正消解，新规则形成之际，企业家如何应对？企业如何保持持续增长？国际级战略管理专家谢祖墀对企业发出真诚忠告。这也是我们历时一个月，对谢祖墀博士进行深度专访的系列精华内容之一。

　　全球旧秩序正消解，新规则形成之际，企业家如何应对？企业如何保持持续增长？国际级战略管理专家谢祖墀对企业发出真诚忠告。这也是我们历时一个月，对谢祖墀博士进行深度专访的系列精华内容之一。

　　从咨询行业来说，谢博士是少数能够长时间做到“boardroom consultants”（即“出入董事会议室的咨询顾问”的意思）的咨询顾问之一。在咨询行业中，这是一个非常崇高的地位，特别是像谢博士的华人（非白人）身份。

　　作为1988年开始从业的国际专家，高风咨询的创始人兼CEO的谢博士，先后服务于麦肯锡、波士顿咨询（BCG）以及博思艾伦/博斯等顶级咨询公司并出任全球高级合伙人、大中华区董事长。特别是BCG是中国政府官方批准于华设立正式业务的外资战略咨询公司，作为当时带领BCG中国业务的领导人，可以说，他缔造了中国管理咨询业的诞生和见证它的成长。他协助过无数国际500强、中国500强以及中国政府不同层次的机构，成为其中多家大型公司董事会的成员与顾问。他除了深谙咨询行业的精髓之外，自身也拥有丰富的大型组织的第一线管理经验。

　　以下为谢祖墀博士对企业的忠告。

　　今天的企业领导者需要的格局和部署

　　（1）企业领导者们必须要对未来可能发生的场景进行深刻的思考和判断。

　　对企业来说，2020年新冠疫情带来的巨大拐点带来了巨大的危机，但亦可能是巨大的发展机会。企业领导者如何制定他们的战略，如何实施决定，都将会影响他领导的企业未来若干年的发展。

　　这次疫情给企业领导者带来其中一个最大的启示就是：没有企业可以独立于地缘政治之外。之前我常常听过有些企业家说，“我不参与政治”或“我不懂政治”。疫情前和疫情中的发展告诉我们地缘政治都在我们之中，你喜欢或不喜欢都一样无法避免面对。而且，往往许多地缘政治的举措是不为个人意愿所影响的，而中国恰恰是在全球各种焦点之内。

　　刻下的企业领导者，正面临着一个快速改变、模棱两可与动荡失范的世界。当然，他的首要任务是要确保企业在复杂局面下还能够正常运作下去，确保现金流的稳定。但同时，他必须要有足够的战略思考能力，对未来的可能场景能够做出判断，方能领导企业摆脱短线思维，走上正确的方向。

　　（2）面对目前的复杂局面，一个领导者，纯粹依赖过往经验，来为未来作出线性、单维判断的思维是行不通的。企业领导者必须进入一种非线性、多维的思考方式才能应付目前的挑战。

　　换句话说，我们要用“动态”思维代替“静态”思维。此处“动态”的意思包括有几层含义：

　　第一，没有任何竞争优势是永恒的，所有竞争优势都是短暂的。

　　第二，企业战略的考虑是在机会与能力之间的取舍，而在进行取舍之余，企业业务的边界是可移动的。有时扩大、有时停在某一点，有时收缩。

　　第三，在进行战略抉择时，能力的匹配是关键。一部分能力可透过自建建立，另一部分可透过与第三者们建立“生态系统”来达到。适时和适量的变革则是必须的常态。

　　“走进来”和“走出去”的问题与机会

　　我在过去10几年来的各种场合都提到，中国的企业必须在根本上进行改变，因为做大不一定能做强，企业要想做强，一定必须寻找新的核心竞争能力，在价值链上面持续创新，更好的创造新的蓝海，创造新的价值链，成为价值链上面的龙头，创建自己的平台。更重要的，就是在一些无形方面的资产，中国企业需要进行建设。我们要好好的建设企业的韧力，真正的培养企业家，中国企业都能够朝着更高的目标去发展。

　　在未来十年内，5G信息革命以及科技智能时代，将会带来种种的变化。在种种变化中，它的变化将会超过我们过去三十年的总和。这对企业产生了更紧迫且更高的要求。

　　随着中国的整体格局在过去十多年的高速发展，不少企业感觉到他们有点跟不上日新月异的形势变化，以前从美国拿来产品或商业模式来中国就能行得通的日子越来越遥远，他们的心态亦逐渐在调整，从“西方到中国”，到“中国到中国”甚至“中国到全世界”的过渡，这个趋势正在逐步发生，关键是怎么样去有系统地将其实现。中国的杰出企业之中，绝大多数亦是全球化的得益者，但他们的起步比美国同类者晚得多。

　　严峻的现实是，他们之中极少能称得上是真正的跨国公司，小部分是多国经营公司，而大部分仍只是在“走出去”的阶段。加上最近国际局势的迅速改变，本土主义在某些国家抬头，地缘政治的诉求日益高涨，中国企业海外发展并不一定一帆风顺。对每家企业而言，大家都需要从长计议，小心慎重考虑他们的发展战略。当然，本土市场仍然是绝大多数中国企业竞争的主场。

　　随着疫情带来的动荡和竞争的激烈程度，中国企业们必须使出浑身解数，发展能带来价值和持续发展的战略。于此，创新往往是最重要的一环，不少中国企业对创新非常重视，亦向我们咨询他们在这方面应如何去做。

　　当前中国企业有哪些明显的“短板”？

　　中国企业良莠不齐，有好的也有不好的，有凭借聪明才智取胜的，亦有不少只靠走捷径获利的；更有一部分习惯了享受过去带来的红利，看不到新的拐点，亦损失了不少机会，甚至被新来者所赶超、替代。

　　一部分中国企业偷蒙拐骗，在财务报表上作假，虚增生产和销售等等商业欺诈。这都是不可接受的行为。这些公司背后有其投资者支持，投其所好。这种行为对中国企业整体的声誉带来很大的负面影响。

　　另一部分中国企业习惯了享受全球化带来的红利，对核心技术方面的追求并不足够，以至核心技术如芯片、发动机、精密技术等仍然掌握于外国企业手中。

　　还有一部分家族企业已经到了传承的阶段了，他们还未妥善解决传承的问题。

　　（工行网站特约作者：陆新之）